ESTRATEGIA DE GESTIÓN DE LA MOTIVACIÓN Y EL COMPROMISO DEL PERSONAL PARA UN 2022 COMPLEJO

La MediaciónUn 2022 complejo: ¿Cuál será nuestra estrategia de gestión de la motivación y el compromiso de nuestro personal para afrontarlo?

En las relaciones entre personas, nadie ama a quien siente que no le ama, igualmente, en su relación con la empresa, ningún empleado la ama cuando no se siente querido por ésta.

Nadie se siente comprometido con una organización a la que no ama, ya sea una familia, un partido político, una unidad militar o una empresa.

Entramos en el año 2022 y ante unas expectativas que se prevén complejas nos preguntamos cómo podemos impulsar el compromiso de nuestros empleados, cómo vamos a atraer y retener el talento imprescindible en nuestra organización y cómo vamos a adaptar nuestra estrategia de motivación y compromiso de los empleados para afrontar el inmediato futuro y el largo plazo.Leer más

EL COMPROMISO DEL COLABORADOR CON LA ORGANIZACIÓN

El Compromiso del colaborador es el grado de identificación y sentido de pertenencia que un colaborador tiene con la organización a la que presta sus servicios profesionales.
  • El Compromiso se basa en vínculos emocionales con la organización y el líder, al apego material a la inversión personal realizada en la empresa y a factores obligacionales de tipo cultural y contractual.
  • El grado de compromiso de los colaboradores con una organización se objetiva mediante la determinación del Índice de Compromiso.

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LOS 4 CAMINOS HACIA LA ORIENTACIÓN A RESULTADOS Y LA REVITALIZACIÓN DE LOS EQUIPOS

Muchos negocios y proyectos empresariales de éxito se han generado gracias a la visión y esfuerzo de un único emprendedor, pero ninguno, absolutamente ninguno, tras su éxito inicial, ha conseguido desarrollarse, crecer y perdurar en el tiempo sin contar con el apoyo y compromiso de un equipo de colaboradores que se entrega al proyecto y lo hace suyo.

Al analizar la gestión que realizamos de nuestros equipos debemos preguntarnos:

  • ¿Conocemos objetivamente el valor de cada puesto de trabajo y de cada empleado, de cuáles son los Indicadores Clave de Desempeño (KPI), y cómo incide su actividad en los resultados?
  • ¿Tenemos implantado un sistema de objetivos orientado estrictamente a resultados?
  • ¿Conocemos el nivel de compromiso de nuestros colaboradores con la empresa y conocemos qué factores influyen en él? ¿Nos satisface?
  • ¿Somos capaces de determinar cuál es el puesto más adecuado a las capacidades y motivaciones de cada empleado?

Como especialistas de larga experiencia en gestión de equipos en entornos complejos, hemos desarrollado modelos probados y realistas que dan respuesta a estos problemas recurrentes en la empresa para afrontarlos con soluciones asumibles, adaptadas a la dimensión y posibilidades de cada organización.Leer más