Muchos negocios y proyectos empresariales de éxito se han generado gracias a la visión y esfuerzo de un único emprendedor, pero ninguno, absolutamente ninguno, tras su éxito inicial, ha conseguido desarrollarse, crecer y perdurar en el tiempo sin contar con el apoyo y compromiso de un equipo de colaboradores que se entrega al proyecto y lo hace suyo.

Al analizar la gestión que realizamos de nuestros equipos debemos preguntarnos:

• ¿Conocemos objetivamente el valor de cada puesto de trabajo y de cada empleado, de cuáles son los Indicadores Clave de Desempeño (KPI), y cómo incide su actividad en los resultados?
• ¿Tenemos implantado un sistema de objetivos orientado estrictamente a resultados?
• ¿Conocemos el nivel de compromiso de nuestros colaboradores con la empresa y conocemos qué factores influyen en él? ¿Nos satisface?
• ¿Somos capaces de determinar cuál es el puesto más adecuado a las capacidades y motivaciones de cada empleado?

Como especialistas de larga experiencia en gestión de equipos en entornos complejos, hemos desarrollado modelos probados y realistas que dan respuesta a estos problemas recurrentes en la empresa para afrontarlos con soluciones asumibles, adaptadas a la dimensión y posibilidades de cada organización.Leer más→